本文关键词：网站建设人员安排
做这行八年了，见过太多老板一上来就问：“找个做网站的多少钱？” 我一般直接回他：“你连自己到底要啥都没想清楚，找谁都是白搭。” 很多甲方觉得建站就是找个美工画个图，再找个程序员敲代码，完事。大错特错。今天咱不整那些虚头巴脑的理论，就聊聊真实的“网站建设人员安排”到底该怎么搞，才能不踩坑。
先说个真事儿。上个月有个做建材的老板找我，说之前找的团队做的网站，打开慢得像蜗牛，而且手机端根本没法看。我扒了一下代码，好家伙，前端用的全是那种十年前的模板，后端还在那儿用PHP 5.3的老版本，安全隐患大得吓人。为啥会这样？因为那个团队就俩个人，一个啥都干的“全能王”和一个打杂的。这种“网站建设人员安排”简直就是灾难现场。
正规的、能落地的网站建设人员安排，至少得有几个关键角色，缺一不可。
第一，产品经理或者项目经理。别看他名字高大上，其实就是个“翻译官”。老板说“我要大气、高端、国际化”，这话太虚了。产品经理得把它翻译成具体的页面布局、交互逻辑。比如，老板想要“大气”，产品经理得知道这意味着留白要多，字体要用无衬线体，色彩饱和度要低。没有这个人，最后做出来的东西往往是你想要的“土味大气”。
第二，UI设计师。现在大家都重视颜值，但设计师不是美工。美工是照着图填色，设计师是解决视觉传达问题。他得考虑用户的浏览习惯，比如购买按钮放在哪最显眼，导航栏怎么设计才不迷路。我见过一个案例，设计师为了追求极简，把客服电话藏在了页脚最不起眼的地方，结果转化率跌了30%。这就是不懂用户体验的设计。
第三，前端开发。这哥们儿负责把设计图变成能在浏览器里跑的网页。现在的网站大多是响应式的，电脑、手机、平板都得适配。前端得懂HTML5、CSS3，还得懂JavaScript。有时候为了追求效果，前端会加很多特效，但这时候就需要后端提醒他：“兄弟，别加太多动画，加载速度会受影响。”
第四，后端开发。他是网站的骨架和内脏。数据库怎么建，服务器怎么配，接口怎么调，都是他在搞定。如果后端写得烂，网站一旦并发量上来，比如搞个促销活动，服务器直接崩给你看。这时候再想优化，就得推倒重来，钱和时间都打水漂了。
第五，测试人员。别小看这个岗位，很多小团队都省了这个环节。但我告诉你，没经过严格测试的网站，上线就是给黑客送分。XSS攻击、SQL注入，这些术语听着吓人，其实就是因为测试没做到位。一个靠谱的测试，能帮你挡住90%的线上故障。
所以，回到“网站建设人员安排”这个问题。如果你预算有限，可以一人多职，比如设计师兼测试，前端兼部分后端，但核心职能不能少。千万别为了省钱，让一个人干五个人的活，最后出来的东西四不像。
另外，沟通成本也是个隐形杀手。设计师觉得前端实现不了，前端觉得设计师不懂技术，产品经理夹在中间两头受气。这时候，需要一个懂技术的负责人来协调，或者建立一套规范的文档流程。比如，设计稿交付时，必须标注清楚交互状态、异常状态，而不是只给一张静态图。
最后，想说句心里话。网站不是一次性产品，它是个活物，需要维护、更新、优化。所以，在“网站建设人员安排”时，最好预留一部分预算给后续的运维。别等到网站挂了，才想起来找当初那个只收你五千块钱的“全能王”。
总之，建站是个系统工程，人员安排得当，事半功倍；安排不当，那就是花钱买罪受。希望各位老板在找人之前，先把这几个角色想清楚，别等交了钱，才发现自己请了一群“临时工”。
