说实话，这行干了七年，我见过太多老板在招人这块栽跟头。以前大家觉得做个小程序或者H5页面，找个大学生随便弄弄就行，现在？别逗了。现在的微信生态，那是真刀真枪的拼体验、拼转化。你问我现在最缺什么岗位？不是那种只会拖拽组件的“美工”，也不是只会写代码的“码农”，而是懂业务、懂用户、还能把这两者揉在一起的“全栈型运营开发”。
咱们先说个真事儿。去年有个做本地生活服务的客户找我，说他们招了个前端，工资给得不低，结果做出来的页面，加载速度慢得像蜗牛，用户点进去转圈转了三秒就跑了。后来我接手一看，代码写得那叫一个乱，为了追求所谓的“炫酷特效”，把核心功能全给拖累了。这就是典型的“技术自嗨”。其实用户根本不在乎你用了什么高大上的框架，他们在乎的是：我能不能在一秒钟内找到我要买的菜，能不能顺畅地支付。所以，做微信网站的职位，核心能力得是“效率”和“体验”，而不是炫技。
再聊聊那个客户后来招的第二个员工。这人是个半路出家，以前做线下销售，后来自己捣鼓着把公司的服务流程梳理了一遍，用现成的工具搭了个简单的预约页面。虽然界面丑了点，但逻辑极其清晰，用户每一步该干嘛，写得明明白白。结果呢？转化率比之前那个花里胡哨的页面高了快一倍。这说明啥？说明在微信这个场景下，懂业务逻辑比懂代码更重要。你要是招个纯技术人员，他可能跟你聊三天三夜怎么优化数据库，却没人跟你聊用户为什么不愿意下单。
所以，我现在建议老板们，在确定做微信网站的职位时，别光盯着简历上的“精通Java”或者“熟练Vue”。你得看这个人有没有“产品思维”。什么叫产品思维？就是他能站在用户的角度，去吐槽你自己做的页面哪里难用。比如，他会说：“老板，这个按钮颜色太浅了，大爷大妈看不清，得改大点，颜色深点。”这种细节，才是决定生死的关键。
还有一个坑，就是很多公司把设计和开发分开招。我觉得对于中小企业，尤其是初创阶段，最好找个能兼顾的人，或者至少让这两个人坐得近一点。我见过一个团队，设计师画完图扔给开发，开发觉得实现不了又扔回来，一来二去，项目拖了两个月，黄花菜都凉了。要是这两个人能一起讨论，设计师知道开发的边界在哪，开发理解设计的意图，效率能提好几倍。
当然，也不是说不能招专才。如果你公司体量大了，那肯定需要专人专岗。但前提是，你得有个能统筹全局的人，也就是我们常说的“项目负责人”。这个人得懂技术，懂设计，更懂运营。他得像是一个翻译官，把老板的商业目标，翻译成技术人员能听懂的代码，再翻译成用户能感知的体验。
最后给点实在的建议。别去大厂挖那些习惯了庞大资源支持的人，他们可能连个简单的图片压缩都不会做。去那些小团队里，找那些什么都干过、什么都能扛的人。他们抗压能力强，适应速度快，而且对成本敏感，知道怎么用最少的钱办最大的事。毕竟，咱们做微信网站，最终目的不是为了拿奖，是为了赚钱，为了活下去。
如果你现在还在纠结怎么组建团队，或者现有的页面转化率低得让人头疼，不妨停下来想想，是不是招错人了？或者，你可以直接来找我聊聊，我不一定帮你招人，但我能帮你看看你的页面到底哪儿出了问题。毕竟，这七年我踩过的坑，够你少摔好几个跟头了。
本文关键词：做微信网站的职位
